Давайте представим себе, что вы читаете эти строки, удобно устроившись у себя дома где-нибудь в уютном уголке. Внезапно звонит телефон. В силу сложившейся привычки и накопленного жизненного опыта это для вас сигнал, раздражитель, которому вы научились подчиняться. Как правило, не задумываясь и не принимая специального решения, вы реагируете: встаете с удобного кресла и спешите к телефонному аппарату.

Внешний раздражитель, таким образом, сумел привести вас в движение. Он изменил вашу прежнюю мысленную установку и направление ваших действий. Ведь вы приготовились какое-то время спокойно посидеть и почитать. Внутренне вы уже настроились на это. И вот ваша реакция на внешний раздражитель опрокинула все планы.

Сказанным выше хотелось обратить ваше внимание на одно важное обстоятельство: вы вовсе не обязаны реагировать на телефонный звонок. Вы можете, если хотите, полностью его игнорировать. Вы можете продолжать сидеть спокойно и уютно, сохраняя в неприкосновенности собственные первоначальные намерения, вам нужно лишь не реагировать на сигнал.
Читать дальше »

“Кому мы можем это дело доверить?” - спросил Председатель. “Есть один человек в нашей фирме”, - сказал, подумав Генеральный, - “Он справится”. “Это ответственный человек?” - спросил Председатель. “Да, на него можно положиться”.

О чем и о ком они говорили? О Ключевой Фигуре нового серьезного проекта. И, как вы понимаете, карьера этого человека решена. Они нашли Лидера. А еще они говорили об ответственности.

Есть одно определяющее качество Лидера, которое присуще им всем – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Лидер всегда берет ответственность на себя. Что бы ни происходило, во всех сферах свое жизни и деятельности. Что я имею ввиду? Настоящий Человек-Бренд и Лидер думает и действует согласно девизу:

«Если что-то сделано отлично – это сделали ОНИ, если что-то сделано хорошо – это сделали МЫ, если что-то сделано плохо – виноват Я».
Читать дальше »

«Самая большая ошибка – это избегание ошибок».

Один человек по дороге в город встретил чуму. Зачем ты идешь в город? – спросил человек. Иду забрать 5 жизней, – ответила она. И покидая город, в котором умерло много людей, человек снова встретил чуму и спросил, – ты сказала, что заберешь только 5 жизней, но в городе умерло 5 тысяч человек? На что чума ответила, - я и забрала 5 жизней, а остальные умерли от страха.

Вот именно страх, страх перед неизвестностью является первой и, наверное, самой главной причиной нерешительности, когда нам необходимо принимать какое-то решение.

Сейчас много пишут и говорят на тему достижения успеха во всех сферах жизни. Это и открытие своего дела в интернет, это может быть и участие в компании сетевого маркетинга или просто занятие предпринимательской деятельностью. Но почему же так мало людей все же принимают решение начать менять что-то в своей жизни? Сейчас же много информации и куча различных курсов о том, как сделать свой сайт или открыть свою рассылку. Почему же большинство людей пассивны и страдают нерешительностью?
Читать дальше »

Каждый раз, когда я вижу, к каким грандиозным
последствиям приводят мелочи… Я начинаю
думать, что мелочей не существует!
Брюс Бортон

Несмотря на то, что мы не просто животные, а гомо сапиенсы, наш мозг всё равно остался практически неизменным ещё с тех времен, когда человек только вставал на две ноги. И этим обусловлено то, что мы по-прежнему реагируем на стрессовые и не очень ситуации по механизму «нападай или убегай».

Механизм этот рефлекторный и абсолютно автоматизирован, поскольку задействуется он тогда, когда любое промедление чревато слишком высоким риском для жизни. Когда на пути пещерного человека появлялся тигр, мозг включал реакцию «нападай или убегай», которая кроме мобилизации необходимых для этого ресурсов организма отключает ненужные на этот момент функции - пищеварение, сексуальную функцию, мыслительную деятельность и др.
Читать дальше »

Единственная разница между тем, кто добился
успеха и тем, кто так и не смог этого сделать - в том,
что первый действовал, а второй только причитал,
как ему, несчастному, плохо живется!
Гари Хэлберт

Людей условно можно разделить на 3 категории:

Деятели. Это те, кто делают и добиваются результатов.

Умники. Те, которые хотят делать, но не начинают. Потому что “знают что, но не знают как”. Или знают как, но решаются начать.

Критиканы и бездари. Те, кто не делает, а только критикует первых. Потому что у самих не хватает ни ума, ни смелости заняться чем-то продуктивным.
Третьих трогать не будем - не наша задача копаться в дерьме. Мы же не из этой категории, так ведь? Поговорим лучше про 1-ю и 2-ю категории людей.
Читать дальше »