Итак , Вы сделали много работы и начинаете пожинать свои плоды. У Вас появляются первые бизнес партнеры. Что делать? О чем говорить, чему учить? Не возникали ли у вас такие вопросы и Вы, в панике мололи все, что можно, перегружая информацией новоиспеченного участника Вашей команды.

Как же сделать так, чтобы не перегрузить и грамотно обучить партнера? Я выстроила свою схему и хочу поделиться ей с Вами.

1. После того, как новичок подписал соглашение и стал членом Вашей команды, попросите его написать свою само презентацию - создать свой бренд.

В чем он лучший, какие качества его выделяют среди остальных и какие помогут добиться успеха в Вашей сфере деятельности? Каковы его планы на будущее? И его приоритеты.

2. Потом спросите о его мечте? Пусть напишет : Каким видит свой день? Свой дом? Свою машину? Свою семью? Как и где хочет отдыхать? Для лучшего представления - составит карту мечты.

3. Пусть все это подсчитает. Составит свой план финансовой свободы - у каждого она своя.

Сколько стоит дом и его обслуживание, в котором будет жить; машина и ее содержание, питание, путешествие - все. А теперь посчитает, сколько надо в месяц на содержание его мечты. Для помощи посмотрите здесь план финансовой независимости.

4. Все, мы знаем точно, сколько в месяц он хочет зарабатывать и он видит свою картинку. Так вот - картинка это цель, а бизнес это средство достижения этой цели. Часто бизнес и стает целью, а это тормозит развитие.

Составьте вместе с новичком план его действий, который неизбежно приведет его к цели. И возьмите с него обязательства четко следовать плану, иначе Вы не в ответе за его результаты. Я слышала, что многие лидеры заключают письменное соглашение с новичком об обязанностях каждой из сторон. Я думаю это правильно.

5. Два месяца эффективного обучения с еженедельным отчетом о проделанном. Только не принимайте “Я знаю” на веру. Я знаю - это я сделал - получил результат, научил другого получать такой же результат.

В течении этого времени обучайте всем сервисам и товарам Вашего бизнеса, системе построения структуры. Хорошо бы было, чтобы за это время Ваш партнер создал свой сайт с рассылкой, для привлечения членов команды из сети интернет.

6. Далее раскрутка себя в онлайн и оффлайн. Оффлайн - посещение семинаров, презентаций, проведение классов, раздача информационных материалов. Онлайн - регистрация сайта в каталогах, ведение рассылки, написание статей, общение на форумах.

7. Анализ действий нового партнера и их коррекция. Здесь Ваша задача подсказать, что можно улучшить и поддержать. Дать правильное направление.

8.Научить новичка обучать его партнеров. Это самое главное. Многие лидеры горят на том, что берут на себя обязанности новичка, и он потом боится выглядеть хуже наставника. Комплектует, приводит своих партнеров на обучение к спонсору, тем самым понижая чувство уверенности в себе. Вам это надо?

9. Теперь шаг к инвестированию. Если Ваш партнер будет тратить все, что заработал, то картинка его будет приближаться очень маленькими темпами. Научите его откладывать и вкладывать часть своего дохода.

Ведение бухгалтерии - основа бизнеса. Ваш партнер должен знать свой чистый доход, какой процент прироста бизнеса ему необходим, какой процент надо инвестировать.

Следуя этим простым шагам, Ваш партнер войдет в бизнес профессионалом и быстро поднимется по карьерной ветке. Чего Вам и желаю!

Автор: Татьяна Адамова