Как то, что мы краем уха слышали в прошлом может коварным образом скрыто влиять на нас в настоящем?

Когда я был маленьким, я слышал от своих родителей и от других окружающих меня людей, огромное количество разнообразных “поучительных” пословиц. Я уверен, что вы тоже их слышали.

Причём, хочу заметить, что я реально верил этим пословицам и старался даже следовать им. И только сейчас до меня дошло то, что возможно эти самые безобидные пословицы, эти самые безобидные старые стереотипы, так СИЛЬНО ТОРМОЗЯТ ни только мой личностный рост, но и личностный рост тысяч других людей!

Мы привыкли верить всему тому, что “передаётся из поколения в поколение”, и поэтому пословицы воспринимаются нами с положительной стороны практически автоматически. Я не говорю, что все пословицы плохие.
Читать дальше »

One, two – Freddy comes for you,
Three, four – shut the door,
Five, six – take a crusifixe,
Nine, ten – NEVER sleep again!

Wes Craven

Больше чем уверен, что Вы смотрели экранизацию знаменитого шедевра одного из королей ужасов Веса Крейвена под названием «Кошмар на улице Вязов». Даже если и нет, то основной герой данного сюжета – маньяк-детоубийца Фредди Крюгер, являющийся подростком во снах и убивающий их, Вам наверняка знаком. Но вряд ли Вы знаете о том, что очень часто начинающие предприниматели, стремящиеся создать и развить свой собственный онлайновый бизнес, гибнут в этом качестве в самом начале своей деятельности, подобно детям с улицы Вязов в провинциальном Спрингвуде. И гибнут именно от стальных когтей смертоносной перчатки.
Читать дальше »

Сами по себе идеи неимоверно важны
и ценны, но это всего лишь идеи.
Практически любой может что-нибудь
придумать. Воплотить идею в
действительность, в конкретный
продукт – вот что по-настоящему
имеет значение.

Генри Форд

Вопрос о важности и жизненной необходимости активного действия для создания успешного бизнеса далеко не нов. Я уже неоднократно писал об этом в самых различных своих публикациях – как коммерческого, так и некоммерческого характера. Тем не менее, очевидно, что основная масса онлайновых предпринимателей (не только новичков, но и уже достаточно опытных) не отдают себе отчета в том, насколько этот вопрос важен.

Поэтому мне приходится возвращаться к нему снова и снова.

При этом спешу подчеркнуть, что не имеет ровным счетом никакого значения вид Вашего бизнеса и степень его привязки к Всемирной Паутине. Будь Ваш проект онлайновым или оффлайновым – это абсолютно не важно. Точно также совершенно неважно, что Вы продаете или собираетесь продавать.
Читать дальше »

Делай то, что тебе нравится –
и в твоей жизни не будет ни
одного рабочего дня.

Конфуций

Наблюдать за тем, как продвигается выполнение домашних заданий слушателями моих интенсивных бизнес-тренингов, чаще всего бывает достаточно удручающе. И в процессе общения со слушателями иной раз у меня возникают самые негативные эмоции. Но обо всем по порядку.

Рассмотрим типичную ситуацию. Предположим, что некий господин Иванов решил стать преуспевающим онлайновым предпринимателем, и для того, чтобы освоить азы нашего нелегкого дела приобрел мой интенсивный бизнес-тренинг «Построй свой бизнес за три месяца!!!» (http://trening.bizzon.info). Что ж, похвальное решение!
Читать дальше »

Среда функционирования предпринимателя - рынок. Hо рынок это не просто некоторое множество продавцов и покупателей определенного товара (продукта или услуги). Это сложнейшая система взаимоотношений, в которой должны действовать свои правила, понятия. Конечно, взаимоотношения продавцов и покупателей на рынке регулируются различного рода законами и иными нормативными актами. Чем более развитой является рыночная экономика, тем полнее и продуманнее такого рода законодательство. Hо кроме законов (и, наверное, даже в равной степени) взаимоотношения людей в сфере предпринимательства (и в том числе внутри фирм) регулируются неписанными законами рынка, то есть ЭТИКОЙ рынка. Само это понятие будет рассмотрено дальше, ведь оно намного шире, чем просто неписанные законы взаимоотношений: это и поведение предпринимателя, и его имидж, и деловой этикет, и умение управлять подчиненными и т. д.
Читать дальше »